单纯说技术的好坏是不明智的，新技术与产业的融合也是一步一步慢慢来，不能走极端。

David S. Linthicum是德勤咨询公司的首席云战略官，也是国际公认的行业专家和思想领袖。在近日的一篇文章中指出云战略不能走极端：

2016年Gartner指出，到2020年，企业“无云”将像今天企业“无互联网”一样罕见。也有企业提出“云优先”甚至是“云唯一”战略，如今，大多数供应商的技术创新都是以云计算为中心的，他们试图把这项技术作为既定的部署。

笼统的预测通常不会成真，但这种预测的某些方面现在基本上是正确的，到2020年还将继续正确。例如:

·目前，公有云平台占据了大部分研发支出。企业很少看到对传统本地部署软件的更新和修复，这已经可以说明问题了，缺乏技术提供商支持的平台将不再是企业的强有力技术支撑。

·云计算的成本虽然不如宣传的那么便宜，但通常会少于自建硬件、软件、数据中心的成本。按需提供的敏捷性和可扩展性使云计算价值迅速增加。

·传统企业IT希望一次关注一个方向。 80年代的PC和客户端/服务器，然后是Web、SOA、专用数据库，然而，云计算是我们职业生涯中最彻底的变革。

那么，如果云是方向，而大多数企业走在上云的路上，并且“云唯一”的战略开始出现，这是一件好事吗？

尽管David S. Linthicum是一名云计算博客作者、云主题专家和顾问，但他无法给出确定的答案。他担心的是，发现有组织在涉及任何技术解决方案时都是如此短视，走极端，不是“All in”A就是“All in”B，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。要在实践中适当调整，根据企业需要制定战略，也不能盲听科技媒体宣传的内容。

现实是要按部就班，从传统系统上的工作负载开始，将它们迁移到公有云，应该考虑业务需求，兼顾现有应用程序和新的应用程序，按此选择用什么样的平台，是云或者非云，“云唯一”的极端化意味着有你有犯错的时候。

David S. Linthicum作为国际公认的行业专家和思想领袖，所谈论的具有一定的代表性。云是未来，但上云需要一个过程，去年公有云一哥AWS也开始拥抱私有云，而在国内一开始准备推公有云后来因为客户需求而转做私有部署者也不在少数。有相关创业者在被问到现在私有云和公有云使用情况和优劣对比时会强调一切按照客户需求，无论公有云、私有云、混合云还是托管云，各有所长各取所需。

企业上云分为三个阶段，从资源层的建设到平台的构建，再到云应用创新的生态繁荣，三个阶段不是彼此分割，现在同时并行，企业的需求也不能一概而论。

2019年很明显感受到国内一些云厂商开始大力宣传混合云，有业内分析师认为今年应该到了云计算的一个拐点，云计算的主力市场从互联网市场转向传统产业。今年有部分媒体指出云计算增长遇到了瓶颈，而瓶颈是相对的。“以前做互联网市场多舒服，用户懂云，需求明确，资源消耗大，运维省事，说白了事少、钱多、复制方便，但是换一个角度看，这个市场都没有真正开始。”上述分析师指出。

传统产业是一个更为庞大的市场，涉及的产业链很长，而传统企业对新技术的应用以及IT能力与互联网企业相比更为参差不齐，拥有多样复杂的需求，“云唯一”或“无云”这样极端的战略不太切合实际，在明确需求、转云路径方面需要企业与厂商更多的沟通与探索。