工作时间一长总免不了需要带带新人，或是实习生，或是新入项目，往往带新人都是基于让对方快速熟悉业务目的。
带新人是比较有意思的一件事情，可以看到曾经自己的影子，看看自己当初有多的么蠢萌，看看自己当初有多么的无知。
工作几年来断断续续带过十来个新人了总结下新人特点：
1、从学习态度来讲，有好学型，有需督促型，有需放弃型。
2、从技术能力来讲，有实习生一无所知的，有工作经验薄弱的，还有需要重新适配项目的。
3、从接受能力来讲，有引导型，有辅导型，有手把手型。
4、从成长能力来讲，有可塑之才，有专业选手。
其实从根本讲，我们培养新人就是要培养出一个能打仗，打硬仗的选手。
比如，需求测试过程中可以据理力争，保证需求合理性。
比如，编写测试用例全面，BUG描述清晰，版本迭代维护合理。
比如，涉及多方联调可以有效、及时完成对接工作。
比如，了解代码，可以脱离开发人员独立进行生产运维。
比如，快准狠的定位生产问题，高效完成初步故障分析。
比如，良好的职业态度、充足的测试手段、有效的语言沟通。
再比如，随时随地，协助项目解决一切问题。
新人在培养过程中困难的是让其养成良好习惯。
比如，需要培养其统一的项目问题描述风格，测试用例编写风格。
比如，需要培养其做事，尽责、端到端传递问题的能力。
比如，需要帮助其戒掉马虎、粗心、不懂不问、不跟进的坏习惯。
比如，需要培养其在项目内的威信，避免内部扯皮，降低开发的不信任。
比如，需要培养其大局观，职业观，职业规划。
在带新人过程中，应该因人而异采取不同态度去面对每一个人的成长。
比如，带人过程中换位思考，交付给新人的任务，自己在这个阶段能否按时完成。
比如，针对懒散型选手，采取一天一跟进、定期让其总结方式。
比如，针对好学型选手，只提供解题思路，必要节点检查方式。
比如，抬杠型选手，多采取开发辅助教育方式，生活会让其明白不听劝多可怕。
比如，马虎型选手，多分配其繁琐、复杂度低的任务，磨其心性。
比如，懦弱型选手，多带领出门见人，多发言，对的场景带其站对理论。
比如，小白兔型选手，从思维入手，引导其开拓视野，跳出传统测试思维。
总之的总之，要想马尔快，还得马吃草，待人友善，维护利益，是每一个测试老油条应该做的事情，毕竟自己当初也是这么来的。